今天来谈思科，就是那个被华为打败了的通讯巨头美国思科。

近日思科Cisco又上了热门，受到美国弗吉尼亚州地方法院的最终裁决，因侵犯网络安全专利需向Centripetal Networks公司赔付约32亿美元，约合人民币213亿。具体内容不多说，这里主要讲讲思科对中国的影响。

因为思科的市场不是面向民众，很多人可能不太熟悉，事实上我国早期的互联网建设一定程度上需要感谢思科，因为1994年它生产的路由器来到了中国，在很短的时间内，中国自己最早的互联网在大学里诞生了。后来思科曾垄断了我们接近70%的“骨干网络”，直到2012年后华为崛起，思科才渐渐掉队，这点主要是因为中国制造的竞争力。

另外小编觉得雷军的小米成功的一部分可能也借鉴过思科的方式。思科是如何保持创造力的？让公司保持持续发展的绝招是：容忍内部员工创业，让他们留在公司内部创业并投资，如果小公司成功了，思科也有权优先收购。这样既避免了竞争，又可以保持创造力。小米的生态链企业模式是不是很像这样？比如紫米公司是由小米投资使用小米资源成长起来的企业家，后来小米又出资将其收购，紫米CEO张峰有出色的能力也就成了小米副总裁。小米通过这种方式保持了创造力，又搜刮了人才。

美国有很多互联网公司发展了很多年，而我们的科技企业其实才刚刚起步，他们兴衰的经验可以借鉴令我们少走弯路，而不是总是提到美国企业便是没完没了的恩怨。