最初，很多人认为小米生态链就是杂货铺，并嗤之以鼻。然而现在，雷军带领小米生态开创了许多行业新玩法，深刻的改变中国制造业的产业模式，并且被华为、华为、网易等大公司纷纷模仿。说真的，不知道当年那些嘲笑小米的“花粉”应该向小米道歉？

那么小米开创了怎样的生态链模式？主要有6个模式，现在说前两个模式:

1、“遥控器电商”

小米的智能家居有很多设备，电视机、路由器、门禁、电饭煲、扫地机器人、空气净化器等等，它们都可以用一个统一的APP来控制。这个APP就相当于所有小米家居产品的遥控器。于是，这个遥控器就变成了一个非常大的入口。这个入口到底可以创造什么价值呢？

它会提示你家居产品的现状，并且可以直接在上面购买耗材。比如你家空气净化器的滤芯需要更换了，或者扫地机的刷子需要更换了，它就会实时提醒你，你可以直接在上面一键购买。如果将来有了小米智能冰箱，可能它还可以帮你订鸡蛋、订牛奶，等等等等。通过这个遥控器，就可以产生很多购买行为。

2、“动车组”——带领生态链企业奔跑

2013年小米开始做生态链，现在已经拥有非常庞大的生态链企业群。那小米生态链和小米之间的关系是合作呢，还是投资？刘德说，小米投资了这些企业，持股比例从5%~20%不等。那么，为什么小米要投资这些公司，而不是找最好的企业来合作呢？

大家一定听过一句话“火车跑得快，全靠车头带”。火车整列的动力都是来自于车头的。但动车组就不一样了，每节车厢都有自己的动力。也就是说不管是10节车厢还是100节车厢，连在一起都能保持单节车厢的速度。而火车呢，一个火车头带10节车厢还是100节车厢，速度肯定是不一样的。

每一个小米投资的生态链企业，大部分都是创始人自己的，就相当于一个动车，100家公司，就是100节动车，一起往前跑，速度就会非常快。

而这两点只是小米生态链理论的开始，接下几天会谈论剩下的理论，有兴趣的朋友可以关注一下。