一碗小米粥，小米创业路

2010年初创到2014年，创始人管理层团队琴瑟和谐，小米异军突起；2014年底到2016年底，创始人管理团队不和，剧烈动荡的小米陷入低谷；2017年至今，雷军收权引入大量新的管理层血液，第一代核心管理层逐渐与雷军分手。

第一个阶段，雷军在各种场合不断提及的就是小米粥创业故事：2010 年 4 月 6 日，黎万强父亲早上五点起来熬好小米粥后，雷军带领初创团队一起，每人喝了一碗小米粥后，开始闹革命的故事。

对外界而言，这个阶段，更为熟悉的是2011年8月16日，黑色T恤、蓝色牛仔裤打扮像极了乔布斯的雷军，以1999元的小米手机价格一炮打响。

这个价格维持了好几代，并且开启了从2011年30万台、2012年719万台、2013年1870万台到2014年6500万台的几年辉煌，“为发烧而生”的小米模式成为彼时互联网万金油，锤子科技、360手机等竞争对手都在研究，甚至很多创业公司纷纷“东施效颦”

后来的采访中，对于性价比，雷军如此说：“这款手机做出来的成本是两千，就定价两千。我认为只有这么做才能极大限度地改善中国的商业。”

小米快速崛起，与它身后实力强大的创始团队密不可分，作为国内科技圈最早倡导“扁平化”管理的公司，小米联合创始人最初各有分工：

林斌负责战略合作，王川负责小米电视与小米盒子，刘德负责生态链，黎万强负责市场营销与小米网，洪锋负责MIUI，黄江吉负责路由器、云服务与米聊，周光平负责手机研发和供应链。

一位早年离职小米员工对此表示，这里面，除了雷军本人，最重要的是负责营销的黎万强，以及负责研发、供应链的周光平——此二人对小米的崛起功不可没，但彼时可能二人谁也不会想到，他们是最先出局之人。

与雷军相识并共事十多年的黎万强，成长于充满匪气、机遇和创新精神的中关村，2010-2014年间，是站在雷军身边的小米二号人物，小米的文化、粉丝正是他一手建立起来——他借鉴当时苹果饥饿营销模式，创造了“参与感、手机控、F码、米粉节”等互联网热词，甚至在那几年被称之为“营销之父”。

黎万强主导的小米粉丝文化下，小米利用互联网口碑营销和新媒体营销，省去了渠道商、零售商等中间环节，其市场成本接近为零，让小米面世三年就拿下了国内销量第一桂冠。

不过，饥饿营销只是一种手段，无法独自撑起上千亿销售体系。小米的另一大武器是独特的供应链法则——通过预售，提前预估销售数量，从供应商那里获得相应的优惠条件，来实现价格的优化。

供应链由联合创始人中，唯一一名拥有手机硬件背景的周光平承担。相比黎万强，周光平外界名声不显。自1995年加入摩托罗拉开始，已有十多年的专家和高管经验，主持和参与过近百款手机，这样的背景和人脉，初期对小米技术和供应链而言至关重要。

2010年夏天，小米初创团队缺少一个能够把手机做出来的人。雷军、林斌、KK（黄江吉）等人动用所有关系却没有合适人才，直到雷军面试100多位候选人后，在林斌建议下，与刚从摩托罗拉出走的周光平在银谷大厦见了一面，原计划的面谈2小时变成了12小时——几个月后，成为小米联合创始人的周光平带着一帮摩托罗拉前同事加盟了小米，不仅主导了米1等主力机型的研发和生产，还据说靠周光平的人脉、口水和酒杯解决了初期供应链问题。

在那个琴瑟和谐、新婚燕尔的几年，雷军的内心无疑特别感激于周光平的，他不仅在发布会上一口一口亲热叫着“周博士”，还公开表示没有周光平和刘德，小米万万不敢做手机。

“这话我相信雷军内心是真诚的。如果没有周光平就没有小米手机。如果没有小米手机，即便MIUI 和小米市场营销再好，小米也不可能在手机市场有成功。”一位评论人士如此说。你们怎么认为的？